220209　ジム・コリンズ　／　『ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則』　読書グラフィ　今日読んだ本

読書グラフィ　今日読んだ本

★ジム・コリンズ　／　『ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則』

●飛躍した企業は、偉大になるために

「なすべきこと」に関心を集中させたわけではなかった。

それと変わらぬほど、

「してはならないこと」と「止めるべきこと」を重視している。

●第五水準のリーダーシップ

　万事に控えめで、物静かで、内気で、恥ずかしがり屋ですらある。

　個人としての謙虚さと、職業人としての意思の強さという

　一見矛盾した組み合わせを特徴としている。

●第五水準までの段階

（第一水準）　有能な個人

　才能、知識、スキル、勤勉さによって生産的な仕事をする。

（第二水準）　組織に寄与する個人

　組織目標の達成のために自分の能力を発揮し、

　組織のなかで他の人たちとうまく協力する。

（第三水準）　有能な管理者

　人と資源を組織化し、決められた目標を効率的に効果的に追求する。

（第四水準）有能な経営者

　明確で説得力のあるビジョンへの支持と、

　ビジョンの実現に向けた努力を生み出し、

　これまでより高い水準の業績を達成するよう組織に刺激を与える。

（第五水準）第五水準の経営者

　個人としての謙虚と職業人としての意思の強さという

　矛盾した性格の組み合わせによって、偉大さを持続できる企業を作り上げる。

●第五水準の指導者は二面性の典型例だといえる。

　謙虚だが意思が強く、控えめだが大胆なのだ。

●第五水準のリーダーシップの二面性

▼職業人としての意思の強さ

・素晴らしい実績を生み出し、偉大な企業への飛躍をもたらす。

・どれほど困難であっても、長期にわたって最高の実績を生み出すために

　必要なことはすべて行う固い意思を示す。

・偉大さが永続する企業を築くために基準を設定し、

　基準を満たせなければ決して満足しない。

・結果が悪かったとき、窓の外ではなく鏡をみて、責任は自分にあると考える。
　他人や外部要因や運の悪さのためだとは考えない。

▼個人としての謙虚さ

・おどろくほど謙虚で、世間の追従を避けようとし、決して自慢しない。

・野心は自分個人にではなく、企業に向ける。

　次の世代に一層の成功を収められるように後継者を選ぶ。

・鏡ではなく窓をみて、他の人たち、外部要因、幸運が

　会社の成功をもたらした要因だと考える。

・静かな決意を秘めて行動する。

　魅力的なカリスマ性によってではなく、

　主に高い基準によって組織を活気づかせる。

●偉大な実績に飛躍した企業と比較対象企業との間には、

　戦略に二つの基本的な点で決定的な違いがあった。

　第一に、飛躍した企業では、戦略の策定の基礎として、

　三つの主要な側面（三つの円）を深く理解している。

　第二に、この深い理解を単純で明確な概念にまとめ、

　この概念をすべての活動の指針（針鼠（はりねずみ）の概念）にしている。

　針鼠の概念は、目標ではないし、戦略でもないし、意図でもない。

　理解である。

●三つの円

（１）自社が世界一になれる部分

　同様に重要な点として、世界一になれない部分はどこか。

（世界一に「なりたい」分野ではない）

　その時点で従事していない事業かもしれない。

　中核事業で世界一になれないのであれば、

　中核事業は針鼠の概念の基礎にはなりえない。

（２）経済的原動力になるもの

　キャッシュフローと利益を継続的に大量に生み出す

　もっとも効率的な方法を見抜いている。

（３）情熱をもって取り組めるもの

　三つの円の重なる部分に入らないものであれば、

　どんな機会でも見送る意志をもつことである。

●偉大な業績への飛躍を導いた経営幹部を対象に行ったインタビューでは、

　全体の80％は、飛躍をもたらした上位五つの要因のひとつとして

　技術をあげていない。

　ニューコアのように、新技術の利用の先駆者として有名な企業でも、

　この点は変わらない。

●調査結果から指摘される結論（抜粋）

（１）初期の指導者が偉大な企業への飛躍をもたらす枠組みを

　適用していた事実が、かなりはっきりとみてとれる。

（２）偉大な企業を、永続する卓越した企業に転換させるには、

　基本的価値観と利益を超えた目標（基本理念）を見つけ出し、

「基本理念を維持し、進歩を促す」仕組みを組み合わせる。

●デーブ・パッカード

　シリコン・バレーのごく初期に十億ドルを超える資産を築いた人物だが、

　1957年に夫婦で建てた小さな家に住んでいた。

　パッカードの死後、家族が追悼の小冊子を作ったが、

　故人の写真は作業服を着てトラクターに乗っているようすを

　写したものであった。

　写真説明は、デービッド・パッカード、1912～1996年、農場主など

　と書かれている。

●メルク　社の理念

　医薬品は患者のためにあることを忘れない。

　医薬品は利益のためにあるのではない。

　利益は後からついてくるものであり、

　われわれがこの点を忘れなければ、利益はかならずついてくる。

　このことを肝に銘じていればいるほど、利益は大きくなる。

●時を告げるのではなく、時計をつくる

　経営者の何回もの世代交代、いくつもの製品サイクルを通じて継続し、

　環境の変化に適応できる組織を作り上げる。

　ひとりの偉大な指導者や、ひとつの偉大なアイデアを中心に

　企業を作るのとは正反対の考え方である。

●BHAG＝Big Hairy Audacious Goals

　社運を賭けた大胆な目標。

●ボーイング　軍用大型機

　B17（空の要塞）、B29（空の超要塞）、B52（成層圏の要塞）

●ある高校のクロスカントリー・チーム

　タイムを調べるのではなく、順位を調べる。

　レースの最後、2マイル地点からゴールまでの間に、

　何人を追い抜いたかを計算する。

　レースの後に、各選手に記念のビーズを追い抜いた数だけ贈る。

　選手がこれでネックレスかブレスレットを作り、

　やっつけた敵の数を誇る仕組みになっている。

●「走るのは楽しい、レースは楽しい、

　力を伸ばすのは楽しい、勝つのは楽しい。

　これがチームの活動の基本になる考えだ。

　チームの活動に熱意がもてないのだったら、

　他に熱中できるものを探すべきだ。」

●スタンフォード大学経営学大学院　教授　ロバート・バーゲルマン

「ビジネスでも人生でも、完全な失敗以外でもっとも危険なのは、

　成功を収めているが、なぜ成功したのかが分かっていない状態だ。」